프로젝트 관리 도구

폭포수 프로젝트

워크숍 수준의 폭포수 프로젝트 플래너입니다. WBS, 네 가지 의존 관계 유형이 있는 간트 차트, 크리티컬 패스, 리소스, 기준선, 획득 가치(EVM)를 참가자와 함께 모두 실시간으로 다룹니다.

폭포수 프로젝트 스크린샷

폭포수 프로젝트이(가) 무엇인가요?

폭포수 프로젝트는 전통적인 폭포수(예측형) 프로젝트를 위한 워크숍용 플래너입니다. 하위 작업과 요약 작업이 있는 작업 분해 구조(WBS)를 만들고, 기간을 근무일 단위로 설정하고, 대형 도구와 똑같이 2FS+1, 5SS, 4FF-2처럼 의존 관계를 입력하세요. 일정이 즉시 다시 계산되고, 주말은 건너뛰며, 크리티컬 패스는 빨간색으로 표시됩니다.

리소스를 추가해 작업에 배정하면 과할당 시 도구가 경고합니다. 계획이 합의되면 기준선을 저장하세요. 그때부터 하나의 간트 차트와 하나의 표에 계획, 실행, 편차가 함께 표시됩니다. 팀이 작업 시간과 진척도를 보고하면 획득 가치 보고서(EVM)가 PV, EV, AC와 SPI, CPI 지수를 스스로 계산합니다. 참가자는 코드나 QR로 참여해 계획을 실시간으로 보고, 워크숍 모드에서는 진행자와 함께 계획을 세웁니다.

기능

핵심 기능

  • 요약 작업이 있는 WBS

    하위 작업, 들여쓰기, 1.1, 1.2... 번호 매기기를 지원합니다. 요약 작업의 날짜, 기간, 진척도는 하위 작업에서 자동으로 집계됩니다.

  • 네 가지 의존 관계 유형

    지연 또는 선행 시간이 포함된 FS, SS, FF, SF를 표준 일정 표기법(2FS+1)으로 입력합니다. 화살표는 차트에 자동으로 그려집니다.

  • 크리티컬 패스

    전진 및 후진 CPM 계산을 완전하게 수행합니다. 여유 시간이 0인 작업은 빨갛게 표시되어 종료일을 실제로 좌우하는 것이 무엇인지 모두가 볼 수 있습니다.

  • 리소스와 과할당

    사람이나 팀을 추가하고 퍼센트 단위로 배정하면, 누군가 100%를 넘기는 날짜 수를 도구가 계산합니다.

  • 기준선과 추적

    클릭 한 번으로 일정을 고정합니다. 이후 같은 차트에서 현재 막대 아래에 기준선 막대가 표시되고, 표에서는 시작일과 종료일의 편차를 확인할 수 있습니다.

  • 리소스 타임시트

    모든 리소스가 작업 시간과 완료율을 보고하면, 보고서가 이를 계획과 나란히 정렬합니다. 날짜, 편차, 시간을 하나의 표에서 볼 수 있습니다.

단계별 안내

이용 방법

  1. WBS 만들기

    작업과 하위 작업을 추가하고 기간을 근무일 단위로 설정하세요. 기간이 0이면 마일스톤이 됩니다.

  2. 의존 관계 연결

    선행 작업(지연 시간이 있는 FS/SS/FF/SF)을 입력하면 일정과 크리티컬 패스가 즉시 다시 계산됩니다.

  3. 리소스 배정

    사람과 팀을 추가하고 작업에 배정한 뒤, 리소스 패널이 강조하는 과부하를 평준화하세요.

  4. 기준선 저장과 추적

    합의된 계획을 고정하고, 진척도와 날짜를 업데이트하며, 하나의 간트와 하나의 표에서 편차를 확인하세요.

활용 사례

이럴 때 유용합니다

  • 프로젝트 관리 교육: WBS에서 크리티컬 패스까지
  • 살아 있는 계획으로 하는 PMI, PRINCE2, IPMA 자격 준비
  • 팀의 실제 프로젝트를 워크숍에서 함께 계획
  • 변경 연습: 기준선을 저장하고, 이벤트를 주입하고, 편차를 측정합니다
  • 일정 관리와 CPM 기법을 다루는 대학 수업
  • 획득 가치 관리 교육: 살아 있는 계획으로 PV, EV, AC, SPI, CPI를 익힙니다

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참가자에게 보이는 우리 브랜드

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