Outil de gestion de projet
Projet en cascade
Un planificateur de projet en cascade de niveau atelier : une WBS, un diagramme de Gantt avec quatre types de dépendances, le chemin critique, les ressources, une référence de base et la valeur acquise (EVM) - le tout en direct, avec vos participants.
Qu'est-ce que Projet en cascade ?
Projet en cascade est un planificateur de niveau atelier pour les projets classiques en cascade (prédictifs). Vous construisez une structure de découpage du projet (WBS) avec des sous-tâches et des tâches récapitulatives, fixez les durées en jours ouvrés et saisissez les dépendances exactement comme dans les grands outils : 2FS+1, 5SS, 4FF-2. Le planning se recalcule instantanément, les week-ends sont ignorés et le chemin critique s'allume en rouge.
Ajoutez des ressources et affectez-les aux tâches, et l'outil signale la surallocation. Quand le plan est validé, enregistrez la référence de base - dès lors, un seul diagramme de Gantt et un seul tableau montrent le plan, l'exécution et les écarts. Une fois que l'équipe déclare heures et avancement, le rapport de valeur acquise (EVM) calcule seul PV, EV et AC avec les indices SPI et CPI. Les participants rejoignent avec un code ou un code QR, suivent le plan en direct et, en mode atelier, planifient avec vous.
Fonctionnalités
Capacités principales
WBS avec tâches récapitulatives
Sous-tâches, retraits et numérotation 1.1, 1.2… Les dates, durées et avancements récapitulatifs se cumulent automatiquement à partir des tâches filles.
Quatre types de dépendances
FS, SS, FF et SF avec décalage ou avance, saisis dans la notation standard de planification (2FS+1). Les flèches se tracent toutes seules sur le diagramme.
Chemin critique
Un calcul CPM complet aller et retour : les tâches sans marge brillent en rouge, pour que chacun voie ce qui détermine vraiment la date de fin.
Ressources et surallocation
Ajoutez des personnes ou des équipes, affectez-les en pourcentage, et l'outil compte les jours où quelqu'un dépasse 100 %.
Référence de base et suivi
Un clic fige le planning. Ensuite, le même diagramme affiche les barres de référence sous les barres actuelles, et le tableau montre les écarts de début et de fin.
Feuille de temps des ressources
Chaque ressource déclare ses heures travaillées et son % d'avancement, et le rapport les aligne avec le plan : dates, écarts et heures dans un seul tableau.
Pas à pas
Comment ça marche
Construire la WBS
Ajoutez des tâches et des sous-tâches et fixez les durées en jours ouvrés ; une durée nulle crée un jalon.
Lier les dépendances
Saisissez les prédécesseurs (FS/SS/FF/SF avec décalage) et le planning ainsi que le chemin critique se recalculent instantanément.
Affecter les ressources
Ajoutez des personnes et des équipes, affectez-les aux tâches et lissez les surcharges que met en évidence le panneau des ressources.
Enregistrer la référence de base et suivre
Figez le plan validé, mettez à jour l'avancement et les dates, et lisez les écarts sur un seul Gantt et dans un seul tableau.
Cas d'usage
À quoi ça sert
- Formation à la gestion de projet - de la WBS au chemin critique
- Préparation aux certifications PMI, PRINCE2 ou IPMA sur un plan vivant
- Planification en atelier des vrais projets de l'équipe
- Un exercice de changement : enregistrer la référence de base, injecter un événement et mesurer les écarts
- Cours universitaires sur la planification et la méthode CPM
- Enseigner la gestion de la valeur acquise : PV, EV, AC, SPI et CPI sur un plan vivant
Marque blanche
Votre marque pour les participants
Avec les offres payantes, vous pouvez ajouter le nom, le logo et les couleurs de votre entreprise, et pendant chaque session les participants verront votre marque à la place de Verbalu.
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