Simulación de equipo ágil
Simulador Agile
Dirige un equipo ágil durante cuatro sprints en un tablero Kanban. Las tareas con valor y esfuerzo llegan al backlog, tú las arrastras por análisis, producción y pruebas, mueves a la gente a los cuellos de botella y ves cómo el CFD, la velocidad, el burndown y el burnup se dibujan en vivo. Después juegas otra vez, tras leer las buenas prácticas, y comparas ambos resultados.
¿Qué es la simulación Simulador Agile?
El Simulador Agile es un juego de formación individual adaptado del clásico Agile Game de Octigo. El participante se convierte en líder de un equipo ágil: en el backlog aparecen tareas con un esfuerzo en horas y un valor de negocio en dólares, y el color de la tarjeta dice cuánto valor aporta una hora de trabajo. Las tareas se arrastran columna a columna y las personas se mueven entre tres equipos. El tiempo corre solo, pero puede ralentizarse, detenerse o pausarse al final de cada día.
Durante el juego pasan cosas como en un proyecto real: el director general sube el valor de una tarea, un cliente renuncia, el equipo cambia una estimación, un especialista se va cuando cae la motivación, el patrocinador pide una tarea especial y las tareas para las que nadie tuvo tiempo desaparecen del backlog. Tras cuatro sprints el participante recibe un resultado y una valoración, lee las buenas prácticas de Kanban y juega todo el escenario otra vez. El paso final compara ambas partidas: valor, esfuerzo, velocidad, tiempo de entrega y dos gráficos antes/después. El formador ve en el proyector el ranking de todos los participantes en vivo.
Mira cómo funciona
Un día en el tablero: una tarea recorre las columnas, una persona va al cuello de botella
Backlog
B 21 h 64 $C 32 h 23 $D 39 h 12 $Análisis
M 8 h 24 $En progreso
E 11 h 17 $Pruebas
L 15 h 30 $K 9 h 33 $Hecho
A 25 h 10 $El director general subió el valor de la tarea F a 70 $
Características
Funciones clave
Un tablero Kanban con flujo real
Backlog, Análisis, En progreso, Pruebas, Hecho. El progreso de una tarea depende de las personas de la columna y del número de tareas paralelas, así que la multitarea frena de verdad y el límite WIP ayuda de verdad.
Personas que mueves
Tres equipos sobre las columnas, cada persona una figura arrastrable. Un indicador de eficacia y una barra de motivación muestran si un equipo trabaja a pleno rendimiento, se aburre o se ahoga en tareas.
El tiempo bajo control del jugador
Un deslizador de velocidad, un interruptor Parar y un modo que pausa el tiempo al final de cada día para replanificar con calma el backlog y los equipos. Un navegador recargado vuelve al mismo día.
Eventos como en un proyecto
Cambios de valores y estimaciones, un especialista que se va con la motivación baja, una persona nueva en el equipo, una tarea especial del patrocinador para aceptar o rechazar, un cliente que retira tareas para las que nadie tuvo tiempo.
Cuatro informes en vivo
El diagrama de flujo acumulado, la velocidad por sprint, el burndown de entrega y de sprint y el gráfico burnup se dibujan a partir de las decisiones del jugador, cada uno con explicación y vista de tabla.
Dos partidas y una comparación
Tras la primera partida el participante lee las buenas prácticas de Kanban y juega otra vez. El paso final compara ambas partidas con números y gráficos, y el resultado va al ranking compartido de la sesión.
Paso a paso
Cómo funciona
Abre una sesión
Crea una sesión del Simulador Agile o añádelo a la agenda de un evento. Muestra el código o el código QR en el proyector.
Los participantes juegan
Cada uno se une desde su dispositivo, lee las reglas y dirige su equipo durante cuatro sprints. Tú ves en vivo quién está en qué sprint y cuánto ha entregado.
Buenas prácticas y segunda ronda
Tras la primera partida el juego muestra el resultado y las reglas de Kanban: límite WIP, prioridad por valor, personas a los cuellos de botella. Luego se juega el mismo escenario otra vez.
Comenta la comparación
El paso final pone ambas partidas una junto a otra. Tienes el ranking en el proyector y cada participante sus gráficos antes y después. Material listo para la reflexión.
Casos de uso
Para qué sirve
- Formación en Kanban y Scrum: límites WIP, flujo y priorización por valor, vividos en primera persona.
- Introducción a las métricas ágiles: CFD, velocidad, burndown y burnup leídos de tus propias decisiones, no de una diapositiva.
- Un taller para jefes de proyecto sobre cuellos de botella y multitarea.
- Incorporación de nuevos miembros a equipos ágiles, también dentro de un curso a ritmo propio.
- Clases universitarias de gestión de proyectos con el ranking del grupo en el proyector.
- Un energizante durante la formación: diez minutos de juego, luego comparación de resultados y debate.
Marca blanca
Tu marca para los participantes
En los planes de pago puedes añadir el nombre, el logo y los colores de tu empresa, y durante cada sesión los participantes verán tu marca en lugar de Verbalu.
Formación de Octigo
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